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Zusammenarbeit mit Vermittlern über lokale Netzwerke | Bestehende Beziehungen mit gemeinsam nutzbaren Lernwerkzeugen stärken, ohne lokale Netzwerke zu übernehmen


Viele Organisationen arbeiten bereits an der Schnittstelle zwischen internationalen Ressourcen und lokal tätigen Gemeinschaftsorganisationen. Sie beraten möglicherweise kleine NGOs, unterstützen Kirchen und Gemeinschaftsgruppen, koordinieren Entwicklungsbeziehungen, verbinden lokale Initiativen mit Ressourcen oder unterhalten Netzwerke von Organisationen, die sie seit Jahren unterstützen.
GoodHands braucht diese Organisationen nicht dazu zu bewegen, ihre Netzwerke oder Partnerbeziehungen in eine GoodHands-Struktur zu übertragen. Die Zusammenarbeit mit Vermittlern beruht auf einem anderen Grundsatz: GoodHands kann Bildungswerkzeuge, digitale Lernressourcen, technische Infrastruktur und Entwicklungsunterstützung bereitstellen, die das stärken können, was eine Vermittlerorganisation bereits leistet.
Je nach bestehender Rolle der Organisation können sich daher unterschiedliche Formen der Zusammenarbeit mit Vermittlern entwickeln. Eine regionale Unterstützungsorganisation kann GoodHands-Ressourcen innerhalb ihres eigenen Netzwerks nutzen. Eine größere nationale oder internationale Organisation kann Bereiche identifizieren, in denen die GoodHands-Lerninfrastruktur bestehende Programme ergänzt. Ein Service Club, eine Stiftung oder ein anderer Projektförderer kann einzelne Organisationen, die er bereits kennt und unterstützt, auf GoodHands-Lernmöglichkeiten aufmerksam machen.
Ziel ist eine ergänzende Leistungsfähigkeit – nicht Eigentum an Netzwerken, organisatorische Abhängigkeit oder zentralisierte Kontrolle.

Grundsätze der Zusammenarbeit mit Vermittlern

•  Bestehende Beziehungen bleiben bestehen — Vermittler behalten ihre eigenen Netzwerke, Partnerbeziehungen,
    Identität und Verantwortlichkeiten.
•  GoodHands erweitert die Möglichkeiten — Lernressourcen, mehrsprachige Formate, digitale Infrastruktur, PLE-
    Lösungen, Orientierung und ausgewählte Unterstützung können bestehende Entwicklungsarbeit ergänzen.
•  Keine erforderliche Übertragung von Partnern — Organisationen innerhalb eines Vermittlernetzwerks werden nicht
    automatisch GoodHands-Partner, Forum-Teilnehmer, Association-Mitglieder oder Community Learning Hubs.
•  Flexible Zusammenarbeit — die Kooperation kann ein gesamtes Netzwerk, ausgewählte Organisationen, ein bestimmtes
    Projekt oder lediglich die Erkundung geeigneter Bildungswerkzeuge umfassen.
•  Lokale Unabhängigkeit — Organisationen an vorderster Front bleiben für ihre eigenen Menschen, Gemeinschaften,
    Einrichtungen und Aktivitäten verantwortlich.
•  Gemeinsame Lernmöglichkeit — Vermittler können dazu beitragen, dass Bildungsressourcen Organisationen und
    Gemeinschaften erreichen, die GoodHands allein durch direkte Kontaktaufnahme nicht effizient identifizieren oder
    unterstützen könnte.

Regionale Netzwerkvermittler stärken Organisationen, die sie bereits unterstützen | 1

Einige der relevantesten Vermittlerbeziehungen können mit regionalen Organisationen entstehen, die bereits Netzwerke kleinerer NGOs, Kirchen, gemeinnütziger Initiativen, Gemeinschaftsgruppen oder lokal tätiger Entwicklungsorganisationen beraten, verbinden oder unterstützen.
Diese Vermittler verfügen über etwas, das sich von außen nicht leicht schaffen lässt: etablierte Beziehungen, regionale Kenntnisse, lokale Glaubwürdigkeit und ein Verständnis für die Stärken und Grenzen der Organisationen, die sie unterstützen.
GoodHands sollte diese Beziehungen nicht schwächen, indem Vermittler gebeten werden, ihre Netzwerkteilnehmer an eine andere Organisation zu übergeben. Stattdessen kann GoodHands prüfen, wie seine Bildungs- und technischen Ressourcen die eigene Unterstützungskapazität des Vermittlers stärken können.
Ein Vermittler könnte ausgewählte Skills-Learning-Ressourcen bei Organisationen in seinem Netzwerk vorstellen, prüfen, ob Aktivitäten eines Community Learning Hub bestehende Gemeinschaftsprogramme ergänzen könnten, GoodHands-Orientierungsmaterialien nutzen oder Organisationen identifizieren, die von zusätzlichen digitalen Lernmöglichkeiten profitieren könnten.
Wo eine direkte Zusammenarbeit mit GoodHands sinnvoll wird, kann sie mit Wissen und Beteiligung des Vermittlers entstehen, anstatt die bestehende Beziehung zu ersetzen.

GoodHands-Werkzeuge als zusätzliche Ressource für Vermittler | 2

Vermittlerorganisationen verfügen häufig über wertvolle lokale Kenntnisse und Beziehungen, haben jedoch möglicherweise nicht die Kapazität, selbst spezialisierte mehrsprachige digitale Lernsysteme zu entwickeln.
GoodHands kann eine zusätzliche Bildungsebene bereitstellen, ohne dass der Vermittler selbst Entwickler von Lerninhalten oder technischer Anbieter werden muss.
Je nach künftiger Einsatzbereitschaft und Form der Zusammenarbeit können nützliche Ressourcen strukturiertes Skills- und Sprachenlernen, mehrsprachige Unterrichtsformate, offline nutzbare Lernpakete, Umsetzungshilfen für Community Learning Hubs, die Portable Learning Environment, digitale Orientierungsressourcen und ausgewählte GoodHands-Unterstützungsfunktionen umfassen.
Der Vermittler kann bestimmen, welche Ressourcen für sein eigenes Netzwerk und seine Entwicklungsziele relevant sind. GoodHands muss kein vollständiges System vorgeben, wenn bereits eine einzelne Komponente praktischen Nutzen schafft.
Dieser modulare Ansatz macht die Zusammenarbeit mit Vermittlern auch dort sinnvoll, wo Organisationen bereits etablierte Programme, Methoden und Partnerbeziehungen haben.

Strategische Vermittler auf nationaler und internationaler Ebene | 3

Größere Organisationen können national, in mehreren Ländern oder über internationale Entwicklungsbeziehungen tätig sein. Ihre Interessen und Strukturen können sich deutlich von denen regionaler Netzwerkorganisationen unterscheiden.
GoodHands geht nicht davon aus, dass solche Organisationen Teil eines GoodHands-Netzwerks werden wollen. Ein realistischerer Ausgangspunkt besteht darin, Bereiche zu identifizieren, in denen sich die jeweiligen Fähigkeiten ergänzen.
Eine Organisation unterstützt möglicherweise bereits Gemeinschaftsbildung, Jugendentwicklung, digitale Teilhabe, Sprachenlernen, Gesundheitsbildung, Lebensgrundlagen oder lokale Organisationskapazitäten. GoodHands kann möglicherweise eine bestimmte Bildungs- oder technische Komponente beitragen, ohne die bestehende Arbeit der Organisation zu duplizieren.
Eine mögliche Zusammenarbeit kann daher mit einer praktischen Frage beginnen:
Kann GoodHands eine Lern- oder technische Fähigkeit bereitstellen, die etwas stärkt, das diese Organisation bereits unterstützt?
Wenn die Antwort Ja lautet, kann sich die Zusammenarbeit auf diese Funktion konzentrieren. Organisatorische Identität, Finanzierungsbeziehungen, Programmeigentum und lokale Partnerschaften bleiben getrennt.

Projektförderer verbinden GoodHands mit bestehenden lokalen Partnerschaften | 4

Nicht jede Organisation muss zu einem dauerhaften Vermittler werden.
Service Clubs, Stiftungen, Kirchen, Unternehmen, gemeinnützige Förderer und andere Institutionen unterstützen möglicherweise bereits einzelne Schulen, NGOs, Gemeinschaftszentren, Kirchen oder lokale Entwicklungsinitiativen. Ihr Interesse kann praktisch und projektspezifisch sein, anstatt ein gesamtes Netzwerk zu umfassen.
Beispielsweise könnte ein Service Club, der bereits eine Gemeinschaftsorganisation unterstützt, erkennen, dass diese Organisation auch Skills Learning oder ESL-Zugang anbieten könnte. Statt unabhängig ein neues Bildungsprogramm aufzubauen, könnte der Förderer prüfen, ob die GoodHands-Lerninfrastruktur die bestehende Beziehung um eine Bildungskomponente ergänzen kann.
In dieser Situation handelt die unterstützende Organisation als Projektförderer, ohne Verantwortung für eine fortlaufende GoodHands-Vermittlung zu übernehmen.
Bestehende lokale Beziehung + GoodHands-Lerninfrastruktur + geeignete lokale Kapazität = neue Lernmöglichkeit
Die lokale Organisation arbeitet weiterhin unabhängig, während jeder Beteiligte das beiträgt, was er verantwortungsvoll bereitstellen kann.

Von der Vermittlerverbindung zu Lernmöglichkeiten in der Gemeinschaft | 5

Die Zusammenarbeit mit Vermittlern führt nicht automatisch zu Community Learning Hubs. Verschiedene Organisationen innerhalb desselben Netzwerks können sehr unterschiedliche Interessen, Fähigkeiten, Räumlichkeiten und Bereitschaftsgrade haben.
Ein erster Schritt kann einfach darin bestehen, Informationen weiterzugeben oder ein GoodHands-Skills-Learning-Format vorzuführen. Ausgewählte Organisationen können später praktische Skills-Sessions erproben. Wenn sich Teilnahme der Lernenden, lokale Verantwortung, Kommunikationsfähigkeit und Bildungsnutzen bewähren, können regelmäßige Aktivitäten eines Community Learning Hub sinnvoll werden.
Andere Organisationen werden möglicherweise nie einen Hub betreiben, können aber dennoch von GoodHands-Ressourcen profitieren oder über geeignete Wege der Zusammenarbeit verbunden bleiben.
Dieser schrittweise Ansatz ermöglicht es Vermittlern, Bildungsmöglichkeiten zu erkunden, ohne Verpflichtungen für ihr gesamtes Netzwerk einzugehen.

Zusammenarbeit mit Vermittlern ohne Konkurrenz um Netzwerke | 6

Organisationen, die über Jahre vertrauensvolle lokale Beziehungen aufgebaut haben, haben berechtigte Gründe, diese Beziehungen zu schützen. Die Zusammenarbeit mit Vermittlern muss daher so gestaltet sein, dass die Kooperation mit GoodHands nicht zu Konkurrenz um Partner, Sichtbarkeit, Finanzierung oder organisatorischen Einfluss wird.
GoodHands strebt kein Eigentum am Netzwerk eines Vermittlers an. Teilnehmende Organisationen müssen bestehende Beziehungen nicht verlassen, ihre Vertretung nicht übertragen und ihre weitergehenden Aktivitäten nicht über GoodHands umleiten.
Wenn eine lokale Organisation eine direkte GoodHands-Beziehung für Lernen, Forum-Teilnahme, technische Unterstützung oder Aktivitäten eines Community Learning Hub entwickelt, hebt dies die Vermittlerbeziehung, die diese Verbindung ermöglicht hat, nicht auf.
Ziel ist es, ergänzende Infrastruktur um bestehende Beziehungen herum zu schaffen, nicht die Organisationen zu ersetzen, die diese Beziehungen aufgebaut haben.

Aufbau internationaler Vermittlungskapazität im Laufe der Zeit | 7

GoodHands kann die Zusammenarbeit mit Vermittlern schrittweise in verschiedenen Regionen entwickeln, ohne ein zentral kontrolliertes internationales Netzwerk zu verlangen.
Einige Vermittler können regionale Kenntnisse und Beziehungen beitragen. Andere können helfen, Lernressourcen zu testen, Sprachbedarfe zu erkennen, Rückmeldungen zur Umsetzung zu geben, geeignete Projektpartner zu verbinden oder GoodHands dabei zu helfen, Bedingungen zu verstehen, die aus der Ferne nicht wirksam beurteilt werden können.
Mit der Zeit können diese Beziehungen auch GoodHands selbst stärken. Erfahrungen der Vermittler können die Lernentwicklung, mehrsprachige Prioritäten, Anforderungen an die Portable Learning Environment, Methoden der Community Learning Hubs und künftige Unterstützungswerkzeuge beeinflussen.
Der langfristige Nutzen fließt daher in beide Richtungen:
GoodHands stellt wiederverwendbare Bildungs- und technische Infrastruktur bereit. Vermittler bringen Beziehungen, Kontext, Erfahrung und Zugangswege zu realen Gemeinschaften ein.
Gemeinsam können diese Fähigkeiten den Zugang zu grundlegender Bildung erweitern, ohne dass GoodHands in jedem Land eine eigene operative Organisation aufbauen muss oder Vermittler die Netzwerke und Beziehungen aufgeben müssen, die sie bereits entwickelt haben.